一、 目的
为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续适用性和有效性，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度适用于对事故应急救援预案的评审。
三、 职责
1）公司总经理负责预案评审活动。
2）安全部主任负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。
3）公司各部门负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。
四、 工作程序
1）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各部门负责人及其他相关人员。
2）评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。
3）预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分活动。
4）预案评审的内容可包括：
a．应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；
b．危险目标的数量及其分布情况；
c．指挥机构的设置和职责；
d．应急装备及通讯网络和联络方式；
e．应急救援专业队伍的任务和训练；
f．预防事故的措施；
g．事故的处理；
h．事故抢险、抢修；
i．现场医疗救护；
j．紧急安全疏散；
k．社会支援。
根据需要可以对其中的单项内容进行评审。
5）安全部主任张千业负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需解决的问题，报副经理审核。
6）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和参加部门，由安全部主任通知各部门。
7）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。
8）安全部主任负责预案评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经总经理审批后分发到各相关部门。
9）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施，视需要按规定修改有关文件。
10）安全部主任对整改措施实施情况进行检查验证。
11）由安全部主任保存预案评审的有关记录。
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